Systèmes d'information
Choix et intégration d'outils EPM et Business Intelligence pour digitaliser et fiabiliser votre fonction finance.
Démarrer un projet → Voir notre missionLa double compétence métier & systèmes
Choisir et intégrer les bons outils financiers n'est pas qu'une question technique : c'est avant tout une question de compréhension fine de vos processus métier. Nos équipes conjuguent expertise comptable et culture systèmes pour vous accompagner dans le choix et l'intégration de solutions EPM (Enterprise Performance Management) et Business Intelligence.
L'objectif : digitaliser votre fonction finance sans la complexifier, et fiabiliser l'information à la source.
Quatre volets de la mission
Audit & diagnostic IT
Macro-diagnostic de votre fonction finance et cadrage des besoins avant tout choix d'outil.
Choix d'outils EPM & BI
Sélection de solutions adaptées à la taille et à la complexité de votre organisation.
Intégration & paramétrage
Mise en place des outils, paramétrage et interfaçage avec vos systèmes existants.
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Accompagnement de vos projets de transformation, du cahier des charges jusqu'au déploiement.
À qui s'adresse cette mission
Une mission utile chaque fois que la fonction finance a besoin d'un partenaire métier pour ses projets IT.
- 01Directions financières souhaitant digitaliser leurs processus
- 02Groupes cherchant à fiabiliser la remontée de données multi-filiales
- 03Sociétés préparant un projet de transformation de leur fonction finance
- 04Directions IT recherchant un partenaire métier pour cadrer un projet EPM/BI
Notre méthode, en trois temps
Audit & diagnostic IT
Macro-diagnostic de votre fonction finance et cadrage des besoins avant tout choix d'outil.
Intégration EPM / BI
Mise en place de solutions EPM et Business Intelligence pour enrichir et fiabiliser votre information financière.
Assistance AMOA
Accompagnement de vos projets de transformation, du cahier des charges jusqu'au déploiement.
Avant de nous contacter
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur cette mission.
Poser ma question →Qu'est-ce qu'un outil EPM ?
EPM signifie Enterprise Performance Management : ce sont des solutions dédiées à la planification, la consolidation et le reporting financier des entreprises.
Faut-il changer tous nos outils existants ?
Non, l'intégration peut se faire progressivement et s'interfacer avec vos systèmes existants selon vos contraintes.
Qu'est-ce que l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) ?
C'est un accompagnement qui traduit vos besoins métier en cahier des charges technique, et qui suit le projet jusqu'à son déploiement auprès de vos équipes.
Combien de temps dure un projet d'intégration EPM/BI ?
Cela dépend de la complexité de votre organisation et du périmètre retenu ; le diagnostic initial permet d'estimer un calendrier réaliste.
Accompagnez-vous aussi la conduite du changement ?
Oui, l'adoption des nouveaux outils par vos équipes fait partie intégrante de notre accompagnement de projet.
Comment choisir et intégrer des outils EPM et BI adaptés à votre fonction finance ?
Choisir un outil EPM ou de Business Intelligence est d'abord une question métier avant d'être une question technique. Le cabinet associe expertise comptable et culture des systèmes pour cadrer vos besoins, sélectionner des solutions proportionnées à votre organisation et les intégrer à vos outils existants. Vous fiabilisez l'information financière à la source, sans complexifier votre fonction finance.
Dans quels cas faire appel au cabinet ?
- Vos budgets et reportings reposent sur de nombreux fichiers difficiles à consolider.
- La remontée des données de vos filiales est lente ou peu fiable.
- Vous préparez un projet de transformation de votre fonction finance.
- Votre direction informatique cherche un interlocuteur métier pour cadrer un projet EPM ou BI.
Comment se déroule la mission
- Audit et diagnostic : état des lieux de vos processus financiers et de vos outils, puis cadrage des besoins.
- Choix des solutions : comparaison d'outils adaptés à la taille et à la complexité de votre organisation.
- Intégration : paramétrage des outils et interfaçage avec vos systèmes existants.
- Assistance à maîtrise d'ouvrage : suivi du projet, du cahier des charges jusqu'au déploiement auprès de vos équipes.
À lire aussi : Accompagnement comptable et financier · Intégration EPM / BI · AMOA finance