Business plan
Étape structurante pour prouver la viabilité de votre projet : construction des états prévisionnels (résultat, bilan, trésorerie, BFR), calcul du point mort et scénarii de sensibilité pour convaincre les banques sur une trajectoire de 3 à 5 ans.
Échanger avec un expert → Voir notre missionConvaincre par les chiffres, pas par l'intuition
Un business plan n'est pas un exercice de style : c'est la démonstration chiffrée que votre projet est viable. Nous construisons avec vous des états financiers prévisionnels complets — compte de résultat, bilan, plan de trésorerie et besoin en fonds de roulement — sur une trajectoire de 3 à 5 ans.
Au-delà des chiffres, nous calculons votre point mort et testons plusieurs scénarii de sensibilité, pour que votre dossier résiste aux questions les plus exigeantes de vos partenaires bancaires.
Quatre volets de la mission
États prévisionnels complets
Construction du compte de résultat, du bilan, du plan de trésorerie et du BFR prévisionnels.
Calcul du point mort
Détermination du chiffre d'affaires nécessaire pour atteindre l'équilibre financier.
Scénarii de sensibilité
Tests de plusieurs hypothèses (optimiste, réaliste, prudent) pour anticiper les aléas.
Format bancaire
Un document structuré selon les attentes des établissements financiers, prêt à être présenté.
À qui s'adresse cette mission
Une étape incontournable pour tout projet nécessitant un financement externe.
- 01Porteurs de projet préparant une demande de financement bancaire
- 02Créateurs souhaitant objectiver la viabilité de leur projet
- 03Entrepreneurs sollicitant des investisseurs ou des partenaires
- 04Porteurs de projet visant le Pack Premium (business plan format bancaire sur 5 ans)
Notre méthode, en trois temps
Cadrage du projet
Recueil de vos hypothèses commerciales, de vos charges et de votre stratégie de développement.
Construction financière
Élaboration des états prévisionnels, du point mort et des scénarii de sensibilité.
Mise en forme & présentation
Finalisation du document au format bancaire, prêt à être présenté à vos partenaires.
Avant de nous contacter
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur cette mission.
Poser ma question →Sur combien d'années le business plan doit-il porter ?
Généralement 3 à 5 ans, une durée suffisante pour démontrer une trajectoire de rentabilité crédible auprès des banques.
Qu'est-ce que le point mort ?
C'est le niveau de chiffre d'affaires à partir duquel votre activité devient rentable, charges fixes et variables couvertes.
Pourquoi tester plusieurs scénarii ?
Pour anticiper les aléas et démontrer la résilience de votre projet, y compris dans une hypothèse prudente.
Ce document est-il suffisant pour obtenir un financement ?
Il en constitue la pièce centrale, mais s'articule avec le choix du statut et le montage du dossier de financement.
Combien de temps prend la construction d'un business plan ?
Cela dépend de la complexité de votre projet ; un cadrage initial permet d'estimer un calendrier réaliste.
Comment construire un business plan crédible pour convaincre sa banque ?
Un business plan démontre, chiffres à l'appui, que votre projet peut devenir rentable. Le cabinet construit avec vous les états prévisionnels sur une trajectoire de 3 à 5 ans, calcule votre point mort et teste plusieurs scénarios. Vous disposez ainsi d'un dossier structuré et argumenté pour vos échanges avec les banques et les investisseurs.
Dans quels cas faire appel au cabinet ?
- Vous préparez une demande de prêt bancaire pour lancer votre activité.
- Vous souhaitez vérifier, avant de vous engager, que votre projet tient financièrement.
- Vous sollicitez des investisseurs ou des partenaires qui attendent des prévisions chiffrées.
- Vous voulez connaître le chiffre d'affaires à atteindre pour couvrir vos charges.
Comment se déroule la mission
- Cadrage du projet : nous recueillons vos hypothèses commerciales, vos charges prévues et votre stratégie de développement.
- Construction des prévisionnels : nous établissons le compte de résultat, le bilan, le plan de trésorerie et le besoin en fonds de roulement.
- Point mort et scénarios : nous calculons le seuil de rentabilité et testons des hypothèses optimiste, réaliste et prudente.
- Mise en forme bancaire : nous finalisons un document structuré selon les attentes des établissements financiers, prêt à être présenté.
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