Assistance AMOA
Accompagnement de vos projets de transformation de la fonction financière et digitale, du cahier des charges jusqu'au déploiement.
Démarrer un projet → Voir notre missionVos besoins métier, traduits et pilotés
Un projet de transformation de la fonction finance ne se limite pas au choix d'un outil : il implique de traduire vos besoins métier en exigences techniques claires, puis de suivre le projet jusqu'à son déploiement. C'est le rôle de l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) que nous assurons à vos côtés.
Notre position : rester du côté de vos intérêts métier, en interface avec vos prestataires techniques, sans jamais nous substituer à votre direction IT.
Quatre volets de la mission
Rédaction du cahier des charges
Formalisation de vos besoins fonctionnels en exigences claires et exploitables par les éditeurs.
Aide au choix de solution
Accompagnement dans la sélection de l'outil ou du prestataire le plus adapté à votre contexte.
Pilotage de projet
Suivi du planning, des jalons et des risques tout au long du projet de transformation.
Recette & accompagnement au déploiement
Validation des livrables et accompagnement de vos équipes jusqu'à la mise en production.
À qui s'adresse cette mission
Une mission utile chaque fois qu'un projet de transformation dépasse les seules ressources internes.
- 01Directions financières engageant un projet de transformation digitale
- 02Sociétés sans ressource interne dédiée à la gestion de projet IT
- 03Groupes souhaitant sécuriser un projet impliquant plusieurs prestataires
- 04Directions IT recherchant un partenaire métier pour porter les exigences finance
Notre méthode, en trois temps
Cadrage & cahier des charges
Formalisation de vos besoins et rédaction du cahier des charges du projet.
Sélection & pilotage
Aide au choix de solution et pilotage du projet jusqu'au déploiement.
Recette & accompagnement
Validation des livrables et accompagnement de vos équipes à la prise en main.
Avant de nous contacter
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur cette mission.
Poser ma question →Qu'est-ce que l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) ?
C'est un accompagnement qui traduit vos besoins métier en exigences techniques, et qui pilote le projet pour le compte de votre direction jusqu'à son déploiement.
L'AMOA remplace-t-elle notre direction IT ?
Non, elle vient en appui de vos équipes IT en apportant une expertise métier finance sur le projet.
Intervenez-vous dès le cahier des charges ?
Oui, c'est souvent notre point d'entrée, mais nous pouvons aussi intervenir sur un projet déjà engagé.
Restez-vous impliqués jusqu'au déploiement ?
Oui, notre accompagnement couvre l'ensemble du projet, du cadrage initial jusqu'à la mise en production.
Cette mission est-elle liée à un éditeur en particulier ?
Non, notre accompagnement AMOA reste indépendant de tout éditeur, pour défendre uniquement vos intérêts.
Pourquoi s'appuyer sur une assistance AMOA pour un projet de transformation finance ?
L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) traduit les besoins de votre direction financière en exigences claires pour les éditeurs et les prestataires. Nous pilotons ensuite le projet jusqu'au déploiement, en défendant vos intérêts métier. Notre accompagnement reste indépendant de tout éditeur et vient en appui de votre direction informatique.
Dans quels cas faire appel au cabinet ?
- Vous lancez un projet de nouvel outil finance et devez formaliser votre cahier des charges.
- Vous n'avez pas de ressource interne dédiée à la gestion de projet informatique.
- Plusieurs prestataires interviennent et vous voulez garder la maîtrise du calendrier et des risques.
- Votre direction informatique cherche un interlocuteur capable de porter les exigences finance.
- Un projet déjà engagé rencontre des difficultés et doit être recadré.
Comment se déroule la mission
- Cadrage des besoins : nous recueillons les attentes de vos équipes et rédigeons le cahier des charges.
- Choix de la solution : nous vous aidons à comparer les offres et à retenir l'outil ou le prestataire adapté.
- Pilotage du projet : nous suivons le planning, les jalons et les risques avec l'ensemble des intervenants.
- Recette et déploiement : nous validons les livrables avec vous et accompagnons vos équipes jusqu'à la mise en production.
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