Identification des risques
Diagnostic des ruptures de charge, des tâches à faible valeur ajoutée et des zones de fraude potentielle ou de non-conformité.
Démarrer un projet → Voir notre missionLocaliser les points de tension avant d'agir
Une fois les flux cartographiés, l'étape suivante consiste à identifier précisément où se situent les points de rupture : goulots d'étranglement, tâches redondantes, zones exposées à un risque de fraude ou de non-conformité.
Ce diagnostic conditionne la pertinence des recommandations à venir : on ne corrige bien que ce que l'on a précisément identifié.
Quatre volets de la mission
Ruptures de charge
Identification des goulots d'étranglement qui ralentissent le traitement de l'information.
Tâches à faible valeur ajoutée
Repérage des activités chronophages qui mobilisent du temps sans contribuer à la performance.
Zones de fraude potentielle
Analyse des points de vulnérabilité pouvant faciliter des irrégularités.
Non-conformité
Détection des écarts entre vos pratiques réelles et vos obligations réglementaires ou internes.
À qui s'adresse cette mission
Une mission utile chaque fois qu'un risque diffus doit être précisément localisé.
- 01Dirigeants souhaitant objectiver les zones de risque de leur organisation
- 02Directions financières préoccupées par des tâches administratives chronophages
- 03Sociétés souhaitant renforcer leur contrôle interne
- 04Entreprises en croissance où les contrôles n'ont pas suivi l'augmentation d'activité
Notre méthode, en trois temps
Analyse de la cartographie
Exploitation de la cartographie des flux pour identifier les points de tension.
Diagnostic des risques
Qualification des ruptures de charge, tâches à faible valeur et zones de vulnérabilité.
Priorisation
Hiérarchisation des risques identifiés selon leur impact et leur urgence.
Avant de nous contacter
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur cette mission.
Poser ma question →Cette mission peut-elle être menée sans cartographie préalable ?
Elle est plus efficace après une cartographie des flux, mais peut aussi être menée de façon ciblée sur un périmètre déjà connu.
Qu'est-ce qu'une rupture de charge ?
C'est un point du process où l'information ou une tâche s'accumule et ralentit anormalement le traitement global.
Ce diagnostic couvre-t-il les risques de fraude ?
Oui, il identifie les zones de vulnérabilité qui pourraient faciliter une fraude, sans se substituer à une investigation forensic en cas de soupçon avéré.
Les résultats sont-ils communiqués à toute l'organisation ?
Nous adaptons la diffusion des résultats selon la sensibilité des constats et vos préférences.
Que se passe-t-il après ce diagnostic ?
Il alimente directement la modélisation des process cibles (To-Be) pour corriger les points identifiés.
Comment identifier les risques et les non-conformités cachés dans vos process ?
L'identification des risques consiste à repérer, dans vos process réels, les points où l'information se bloque, les tâches qui consomment du temps sans créer de valeur et les zones exposées à une irrégularité. Ce diagnostic vous donne une vision objective de vos fragilités. Il permet ensuite de concentrer vos efforts de correction là où ils sont réellement utiles.
Dans quels cas faire appel au cabinet ?
- Vos équipes passent beaucoup de temps sur des tâches administratives répétitives sans en voir le bénéfice.
- Votre activité a augmenté plus vite que vos contrôles, et vous ne savez plus vraiment qui vérifie quoi.
- Vous souhaitez renforcer votre contrôle interne avant un audit, une levée de fonds ou une nouvelle étape de croissance.
- Vous percevez un risque diffus, sans parvenir à le localiser précisément dans l'organisation.
Comment se déroule la mission
- Lecture des flux : nous partons de la cartographie de vos process, ou d'un périmètre ciblé si vous le connaissez déjà, pour repérer les points de tension.
- Qualification : chaque point relevé est décrit et classé : rupture de charge, tâche à faible valeur ajoutée, vulnérabilité ou écart avec une obligation.
- Priorisation : les risques sont hiérarchisés selon leur impact et leur urgence, afin que vous sachiez par où commencer.
- Suite à donner : les constats servent de base à la conception de process cibles plus simples et mieux contrôlés.
À lire aussi : Audit des process · Cartographie des flux (as-is) · Process cibles (to-be)