Renfort opérationnel
Management de transition (DAF, responsable comptable) et support aux opérations complexes : M&A, restructurations, introduction en bourse.
Démarrer un projet → Voir notre missionUne expertise immédiate, sans attendre
Le départ d'un DAF, une opération de croissance externe, une introduction en bourse : certains moments de la vie de l'entreprise exigent une expertise financière de haut niveau, immédiatement disponible, sans nécessairement justifier un recrutement permanent dans l'urgence.
Nos équipes interviennent en management de transition ou en renfort ponctuel sur vos opérations les plus complexes, pour sécuriser la continuité de votre fonction finance.
Quatre volets de la mission
Management de transition
Mise à disposition d'un DAF ou responsable comptable expérimenté, le temps nécessaire à votre organisation.
Support aux opérations de M&A
Accompagnement financier lors d'acquisitions, de cessions ou de rapprochements d'entreprises.
Restructurations
Appui technique lors de réorganisations juridiques, financières ou opérationnelles du groupe.
Introduction en bourse
Préparation financière et organisationnelle en vue d'une opération d'introduction en bourse.
À qui s'adresse cette mission
Une mission utile chaque fois qu'un poste clé ou une opération exige une expertise immédiate.
- 01Groupes en attente de recrutement d'un DAF ou responsable comptable
- 02Directions générales engagées dans une opération de M&A
- 03Sociétés en cours de restructuration juridique ou financière
- 04Entreprises préparant une introduction en bourse
Notre méthode, en trois temps
Cadrage du besoin
Identification du poste ou de l'opération à couvrir, et du niveau d'expertise requis.
Intervention opérationnelle
Prise de poste ou accompagnement direct sur l'opération concernée, en lien avec vos équipes.
Transmission & passation
Structuration des processus mis en place et transfert à vos équipes ou à votre nouvelle recrue.
Avant de nous contacter
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur cette mission.
Poser ma question →Qu'est-ce que le management de transition ?
C'est la mise à disposition temporaire d'un cadre expérimenté (DAF, responsable comptable) pour assurer une fonction clé, le temps d'un recrutement ou d'une réorganisation.
Pour combien de temps intervenez-vous ?
La durée est définie selon vos besoins, de quelques semaines à plusieurs mois, selon la nature de la mission.
Intervenez-vous uniquement en cas de vacance de poste ?
Non, également en renfort ponctuel lors d'opérations complexes : M&A, restructuration, introduction en bourse.
Le manager de transition remplace-t-il un recrutement définitif ?
Non, il permet de sécuriser la continuité pendant que vous recrutez, ou d'apporter une expertise ponctuelle pour une opération donnée.
Comment se passe la transmission à nos équipes ?
Nous structurons les processus mis en place pendant la mission pour en faciliter la reprise par vos équipes ou votre nouvelle recrue.
Quand faire appel à un DAF de transition ou à un renfort financier ?
Le management de transition consiste à confier temporairement une fonction clé, comme celle de DAF ou de responsable comptable, à un professionnel expérimenté. Le cabinet intervient aussi en renfort sur des opérations ponctuelles : M&A, restructurations ou introduction en bourse. L'objectif est de sécuriser la continuité de votre fonction finance sans recruter dans l'urgence.
Dans quels cas faire appel au cabinet ?
- Votre DAF ou votre responsable comptable quitte l'entreprise et son remplacement prend du temps.
- Votre direction engage une acquisition, une cession ou un rapprochement d'entreprises.
- Votre groupe traverse une restructuration juridique, financière ou opérationnelle.
- Vous préparez une introduction en bourse et devez renforcer votre organisation financière.
- Vos équipes finance sont ponctuellement débordées par une opération exceptionnelle.
Comment se déroule la mission
- Cadrage du besoin : nous définissons le poste ou l'opération à couvrir, le niveau d'expertise attendu et la durée envisagée.
- Prise de poste : l'intervenant s'intègre rapidement à vos équipes et assure les missions convenues.
- Pilotage de l'opération : les travaux sont menés en lien avec votre direction et vos conseils.
- Passation : les processus mis en place sont documentés et transmis à vos équipes ou à votre nouvelle recrue.
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