Pilotage & tableaux de bord
Indicateurs clés (KPI) et budgets prévisionnels pour suivre votre rentabilité et votre trésorerie en temps réel.
Échanger avec un expert → Voir notre missionSortir du pilotage à vue
En tant que dirigeant de TPE/PME, vous multipliez les casquettes — commercial, manager, gestionnaire — et manquez souvent de visibilité claire sur vos chiffres. Nous mettons en place des tableaux de bord sur-mesure, avec les indicateurs clés (KPI) et budgets prévisionnels qui vous permettent de piloter votre rentabilité et votre trésorerie en temps réel, plutôt qu'à l'aveugle.
Nos outils s'appuient sur une comptabilité 100 % dématérialisée, accessible en temps réel sur votre smartphone de manière sécurisée.
Quatre volets de la mission
Indicateurs clés (KPI)
Sélection et mise en place des indicateurs les plus pertinents pour votre activité et votre secteur.
Budgets prévisionnels
Construction de budgets prévisionnels pour anticiper votre trésorerie et vos besoins de financement.
Suivi de la rentabilité
Analyse de la rentabilité par activité, par offre ou par client pour orienter vos décisions.
Outils cloud collaboratifs
Accès à vos indicateurs en temps réel, où que vous soyez, via des outils 100 % dématérialisés.
À qui s'adresse cette mission
Un pilotage utile dès que la visibilité sur les chiffres devient un enjeu quotidien.
- 01Dirigeants de TPE/PME souhaitant sortir du pilotage « à vue »
- 02Sociétés en croissance ayant besoin d'anticiper leur trésorerie
- 03Entrepreneurs préparant une demande de financement
- 04Dirigeants souhaitant un support stratégique en plus de la comptabilité
Notre méthode, en trois temps
Diagnostic de vos besoins
Identification des indicateurs réellement utiles à votre pilotage, sans surcharge inutile.
Construction du tableau de bord
Mise en place des KPI et du budget prévisionnel dans un outil cloud collaboratif.
Suivi & accompagnement
Points réguliers pour transformer vos chiffres en décisions concrètes.
Avant de nous contacter
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur cette mission.
Poser ma question →Ma comptabilité est-elle vraiment accessible en temps réel ?
Oui. 100 % dématérialisée, vos chiffres sont accessibles en temps réel sur votre smartphone de manière sécurisée.
Combien d'indicateurs faut-il suivre ?
Moins que vous ne le pensez : nous privilégions un nombre restreint d'indicateurs réellement actionnables plutôt qu'une surcharge d'informations.
Le budget prévisionnel est-il utile pour toutes les entreprises ?
Oui, il est particulièrement précieux pour anticiper vos besoins de trésorerie et sécuriser vos financements bancaires.
Puis-je suivre mes chiffres sans compétence comptable ?
Oui, nos tableaux de bord sont conçus pour être lisibles par un dirigeant, pas seulement par un comptable.
Ce suivi remplace-t-il un rendez-vous avec mon expert-comptable ?
Non, il vient en complément et rend nos échanges plus efficaces, en partant de données déjà claires.
Quels tableaux de bord et KPI pour piloter une TPE ou une PME ?
Un tableau de bord rassemble quelques indicateurs clés et un budget prévisionnel pour suivre votre rentabilité et votre trésorerie. Le cabinet sélectionne avec vous les indicateurs utiles et les met à disposition dans un outil cloud. Vous consultez vos chiffres quand vous en avez besoin et prenez vos décisions sur des données claires.
Dans quels cas faire appel au cabinet ?
- Vous avez le sentiment de piloter votre entreprise à vue.
- Votre activité grandit et vous devez anticiper vos besoins de trésorerie.
- Vous préparez une demande de financement auprès d'une banque.
- Vous voulez connaître la rentabilité de chaque activité, offre ou client.
- Vous attendez de votre expert-comptable un appui stratégique en plus de la tenue des comptes.
Comment se déroule la mission
- Diagnostic des besoins : nous identifions les décisions que vous prenez et les indicateurs qui les éclairent, sans surcharge.
- Construction du budget prévisionnel : vos hypothèses d'activité et de charges sont traduites en prévisions de résultat et de trésorerie.
- Mise en place du tableau de bord : les indicateurs sont alimentés par votre comptabilité dématérialisée et accessibles depuis un outil collaboratif.
- Points de suivi : des échanges réguliers comparent le réalisé au prévisionnel et orientent vos décisions.
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